南湖商品条形码查询方法

我们经常可以看到超市的收银台前排起了长龙，收银员手中带有嘉兴条形码的商品在扫描器前怎么晃都没反应，排在“龙尾”而又赶时间的人们急得焦头烂额。原因何在？原来是不规范的商品条码在作祟。

商品条码，通俗地讲就是商品的“身份证”，是将表示商品信息的数字代码转换成由一组规则排列的平行线条构成的特殊符号。它是商品进入超级市场、ＰＯＳ扫描商店的“入场券”。还有一个重要的作用就是提高收款效率，不用收款员逐个价钱的输入。

对于条码的重要性，我们要采取认真的态度去对待：首先从设计制作方面，尽量不要底色，条码使用黑色，如果一定要使用到彩色条码的，尽量注意它们与底色的对比度要高，要形成鲜明的对比。在条码的内部一定不可以出现细的竖条和其它内容，而在它的周围也不要有竖条，否则POS机有可能会把它也当成条码的一部分。在条码的比例方面，也不可以随意改变它们的比例，比方说根据不干胶的只有30毫米，而条码的宽度却是33毫米，就随意把条码改成25毫米等，这样就会影响条码的读取质量，严惩重就根本读不出来；高度最少也要5毫米以上，高度太低了对POS扫描机的要求也相对高，普通的商场用的POS机在低于5毫米高度以上的条码扫描会有困难！

其次是胶片输出，要注意条码是单黑色的，有某些软件做出来的条码是4色组成的，所以要非常留意；在发往输出公司时要注意转成矢量（曲线），条码在形成时的以文字形式存在的，要不到了输出公司就很有可能变成乱码！最后是印刷方面，要注意油墨的浓度，太浓或太淡都会影响它的读取质量，在压力方面，太轻不易上色，太重了会令到条码线条变形，也是影响条码质量关键所在，如果是使用专业的条码机生产的话就要注意条码是顺着条码的竖条出而不是横着出！

做过不干胶的人都知道，一个问题一直困扰印刷界，就是凸版印刷跟不上胶印的质量。这个问题，我认为可以从另一方面看：因为工艺的不同，使用的设备不同，凸版印刷发挥得最好的是轮转机，随着工艺的持续改进，凸版印刷的效果已经足可以与胶印比美，有些色彩表现效果甚至优于胶印机了，比方说轮转机很容易就可以去到6色、7色印刷，但在胶印机方面，能上5色的就已很少了，只能在一些比较大型的企业才有。所以，轮转机还是有它的优势。

因为轮转机使用树脂版印刷，3%以下的网点都会被洗版刷磨掉！所以在版面设计上要注意以下同几点细节：

1、渐变到0%的色调，一定要有出血位，如果因位置问题不能做出血位的，就要在0%的部位加几个线条或边框之类的实地版衬托，把浅网部分包裹起来，以防出现崩边现象。

2、尽量不要在片面中间的空白部分有孤立的小点，细小的挂网文字（3.5pt以下）、线条、否则极易丢失，或倒踏。

嘉兴条形码扫描技术近些年来在各个行业的使用已经非常普遍。但是对于新手可能还是有点迷惑的，如果你是使用usb接口条码扫描枪的那你的使用非常简单，只需要连接上你的设备，就可以使用了，不需要再学习什么理论和实践知识就可以完成了。如果使用的是9针串口条码扫描枪则需要电脑安装PCI扩展卡，一般台式电脑都有9针串口的，如果另装了扩展卡，扫描器使用的端口就要重新设置，电脑主板上的串口通常是COM1和COM2,另加的串口会是COM3。

测试或简单了解条码枪的使用步骤：

1、插入扫描枪，（直到听到条码扫描枪成功安装的提示音）

2、打开EXCEL（或任何可以输入文本的软件）

3、在光标定位到要录入的单元格

4、扫描条码（根据需要设置条码枪的扫描模式，如扫描后回车、换行、连续扫描）

5、扫描完成，保存。单纯的学习条码扫描枪如何使用非常的简单，条码枪只是一个用来读取条码内容的设备，而条码内容只是一串数字或数字字母组合。

一般故障排除：

条码扫描枪扫描条码时有声音，说明条码扫描枪供电没有问题，识读条形码也是没有问题的，但是不显示，问题可能出在你的键盘接口或者条码扫描枪的设置上。

嘉兴条形码识读器不能读取条码，常见的原因有以下几种：

（1）没有打开识读这种条码的功能。

（2）条码符号不符合规范。如空白区尺寸过小，条和空的对比度过低，条和空的宽窄比例不合适等。

（3）工作环境光线太强，感光器件进入饱和区。

（4）条码表面覆盖有透明材料，反光度太高，虽然眼睛可以看到条码，但是条码识读器识读条件严格，不能识读。

（5）硬件故障。

２０世纪９０年代以来，制造业已成为中国最大的出口机器，创造了中国接近四分之三的外汇收入，中国正在成为全球生产加工贸易基地，全球众多制造业巨头都在等待争夺中国这个大市场。外资的大量涌入，给本土的企业带来相当大的冲击，但也同时带来前所未有的发展机遇。

全球经济的一体化，必然带来激烈的市场竞争。在全球化市场竞争日益激烈的今天，企业如何才能保持自身的竞争优势和高度的应变能力？并在优胜劣汰的剧烈竞争的全球化市场中占据一席之地呢？面对知识经济的到来，企业怎样才能跟上历史发展的节奏？又怎样才能充满活力地去迎接世纪的挑战呢？

这一连串的问题是中国外向型企业已经面临且不容回避的重大问题。现代化的企业管理离不开现代化的科学技术。中国企业必须迎头赶上世界潮流，走现代化的信息技术管理的道路。作为信息高度集成的，具有先进管理思想的ERP（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）是外向型企业实现管理创新、走向现代化管理的必由之路，也是解决问题、增强竞争优势的唯一途径。条形码作为迄今为止最经济的数据文件载体，为制造业在生产过程中的管理提供了一个手段，既对生产工程中的元器件在每个环节上，利用条形码记录发生的时间和位置的变化，使之成为可追溯的数据，保证生产过程可以追溯管理控制，从而保证产品的质量，提高管理的水平。

企业在经营活动中最关心的是如何用最小的成本，获取最大的利润，并赢得客户的信任和满意。而库存管理作为商业企业和工业企业经营管理的核心和基础，其重要性日益突出。

企业在日常经营中所发生的业务，如：原料、商品的购进；商品、材料的领用、租赁、转赠、遗失；采购中期、短期计划的制订、执行；生产的安排及计划的制订；代销商品、经销商品的管理；异地调拨在途商品的管理。库存管理是上述业务的基础环节和核心，通过它可联系其它业务活动，使整个业务系统形成一个互为联系、互动的整体。及时、正确、真实、有效的库存数据不但是库存计划的制订的主要依据，并且是采购计划、生产计划的重要参考依据。利用一套完整的基于嘉兴条形码技术的库存管理解决方案，可以更好地控制库存，减少缺货，增强交货的及时性和准确性，改善客户服务水平。库存管理系统应提供全面的功能，帮助维护库存信息，使得管理人员随时可以获得库存余量及各种物料的状况信息。库存管理的功能包括材料的入库、出库、转库和调整，还包括物料的各种业务信息、历史数据。还应具备批号管理(和序列号跟踪)的能力。对于涉及多地点离散式库存管理的公司来说，系统可以处理多地点的库存业务，按不同地点(如工厂、仓库)维护库存余量。对于物料在经营中发生频率的快慢，设定最小、最大库存量，订货点、订货批量等数据，如果物料不在所界定范围内，系统会提示。这一能力对于不需要用MRP来制订计划的物料来说非常有用。